2019年元月2號下午，公司創(chuàng)精品工程活動宣貫大會在辦公樓一樓培訓中心召開，公司全體中層以上管理干部參加了會議，公司總經(jīng)理謝文成主持并發(fā)表了重要講話。

    會上，公司總經(jīng)理謝文成對創(chuàng)精品工程活動的重要意義，作了深刻闡釋。他說，開展創(chuàng)精品工程活動的意義在于，通過對產(chǎn)品形成過程全要素的優(yōu)化和控制，不斷提升員工的質(zhì)量意識和責任感，培育員工的工匠精神和技能，創(chuàng)新技術(shù)能力和方法，優(yōu)化材料選用和控制，改善作業(yè)環(huán)境和條件，保證和穩(wěn)定設施狀態(tài)，達到持續(xù)制造高品質(zhì)產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和附加值的目的。

    會議指出，創(chuàng)精品是一個系統(tǒng)化工程，必須全方位、全要素、全過程推進控制，嚴格按5M1E管理方法和思路開展工作，分階段組織實施。一是要問題普查，找出問題點和要素短板，提煉形成縝密的改善計劃，落實項目、措施、目標、擔當和時間，有計劃的組織實施。二是改善實施，改善實施是個重要環(huán)節(jié)，要整合部門內(nèi)外資源，實施項目計劃，確保達到目標要求。三是要及時總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，盤點項目的實施情況，驗證實施效果。四是對優(yōu)秀項目進行表彰獎勵，并固化成標準，對不足之處列出各項計劃，進入下一輪改善提升。

    會議強調(diào)，要重點做好六項工作。

    一是做好人員的培訓和技能達標工作。人員培訓、技能達標和崗位適宜性識別是此項工作的三個關(guān)鍵點；

    二是做好設施的配備和符合性工作。設備、工裝、工位器具、刃具的配備和控制是此項工作的核心；

    三是做好材料的控制。嚴格控制進貨渠道，嚴格質(zhì)量保證體系的實施，關(guān)鍵點在三個能力的提升，即為、技術(shù)能力、制造能力、質(zhì)保能力等方面進行控制。物資的防護和分類存放，防止發(fā)生混用、誤用、錯用是基礎目標；

    四是做好技術(shù)文件的優(yōu)化和支持工作。要細化工藝文件的編制，特別是在刃具、輔料的選用以及工藝參數(shù)的選擇上要優(yōu)化、細化，對產(chǎn)品檢驗要嚴格按照《檢驗指導書》的要求進行檢驗，要選擇合適的檢測器具和輔助工裝，確保有效檢驗設施的精度合乎標準，還要突出對關(guān)鍵和重要質(zhì)量特性的控制，形成文件化資料，動態(tài)控制。要嚴格工藝操作，創(chuàng)新使用新設備、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量特性的一致性。

    五是做好環(huán)境的配置和維護工作。工作場所應符合“5S”要求，各種產(chǎn)品、原材料、工具、器具等設施、物品的擺放要規(guī)范、標識清晰、準確、完整，生產(chǎn)環(huán)境對溫度、濕度、無塵度等有要求的設備、設施要配備到位；

    六是做好檢測能力的配備。按照對產(chǎn)品技術(shù)要求的配備檢測設備，確保檢測能力和精度滿足需要。特別是對過程參數(shù)的即時監(jiān)控，檢測精度，準確性和數(shù)據(jù)可靠性要達標。

    會議強調(diào)，人是開展創(chuàng)精品工程活動的主導要素，要全面提升素養(yǎng)，滿足活動開展和生產(chǎn)運營的需要；設施是創(chuàng)精品工程的重要要素，必須保持其完好狀態(tài)和精度；原材料是形成產(chǎn)品的物資主體，應使用合格或滿足產(chǎn)品要求的原材料，避免因材料問題造成產(chǎn)品質(zhì)量隱患；合理的工藝會降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品合格率，提高公司信譽；環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的形成有較大影響，特別是工作場所和生產(chǎn)環(huán)境要保持適宜；檢測能力提升才能確保產(chǎn)品質(zhì)量控制的有效性。

    會議要求，開展創(chuàng)精品工程，迅速提升產(chǎn)品技術(shù)水平、制造水平、大幅度提升質(zhì)量水平，要按照“過程清晰、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規(guī)章”五條標準逐項落實，閉環(huán)管理。